對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的研究

       摘要：近年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，綜合國(guó)力與國(guó)際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢(shì)之下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)工作一路高歌猛進(jìn)，從而在很大程度上促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。為了能夠從整體上保證和提升我國(guó)工程建設(shè)工作的效果和質(zhì)量，相關(guān)工作人員主要采用新的管理模式。EPC是當(dāng)前先進(jìn)的工程管理工作模式之一，其中的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此有一個(gè)高度的重視和正確的認(rèn)識(shí)。本文以EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理為主線，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。
       關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；財(cái)務(wù)管理；工程建設(shè)
       當(dāng)今時(shí)代，EPC工程總承包工作模式受到了工程建設(shè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，以其獨(dú)有的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)受到了相關(guān)工作人員的廣泛歡迎。從實(shí)際意義上來講，作為EPC工程總承包商，其自身必須要具備綜合承包的能力和水平，其中主要包括了采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及施工等各項(xiàng)工作內(nèi)容，同時(shí)也要采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)工程建設(shè)的成本、工期、安全以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在管理工作的過程當(dāng)中，一定要注重財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件。下文圍繞EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理展開一系列的討論。
       1.EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理任務(wù)
       1.1加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視程度
       從目前的情況來看，預(yù)算管理工作已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)所接受和應(yīng)用，就項(xiàng)目整體而言，由于其自身具有獨(dú)特的性質(zhì)，為了對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)全面深入的了解，相關(guān)工作人員首先需要對(duì)企業(yè)所涉及到的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)定，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理[1]。正因?yàn)槿绱?，在?yīng)用EPC管理模式之前，需要做好全面充分的準(zhǔn)備工作和管理工作。從總體的角度來講，EPC所涉及到的預(yù)算管理工作大體上可以分為以下幾個(gè)方面：首先是成本和付款總預(yù)算方面，在實(shí)際工作當(dāng)中，支付時(shí)間可能會(huì)存在一定的差異，且不同時(shí)期的成本金額也會(huì)有一定的差別，在進(jìn)行事先估算編制之時(shí)，需要將二者進(jìn)行分開編制，二者所涉及的概念也有所不同。就費(fèi)用總預(yù)算而言，主要指的是在工程建設(shè)過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切直接費(fèi)用。此外，預(yù)算收入與實(shí)際的費(fèi)用之間也可能會(huì)存在著一定的差異，因而需要將二者分開編制。就編制盈利預(yù)算而言，主要是為了使企業(yè)可以更好的了解項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力，進(jìn)而可以為后續(xù)工作的順利開展和進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。從另一個(gè)角度來講，資金管理工作對(duì)EPC項(xiàng)目產(chǎn)生極為重要的影響。資金收入總預(yù)算所需要的數(shù)據(jù)主要來自于成本預(yù)算以及收入總預(yù)算的統(tǒng)計(jì)工作。而資金收入總預(yù)算可以幫助財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，進(jìn)而可以在第一時(shí)間對(duì)完成編制的預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變。
       1.2提高資金的使用價(jià)值
       在EPC項(xiàng)目當(dāng)中，資金始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，是不可或缺的重要因素之一，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，表現(xiàn)尤為突出。若要切實(shí)的保證和提高資金的使用價(jià)值，相關(guān)工作人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手
       首先是完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。在工程建設(shè)項(xiàng)目正式開始之前，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)工作前置化，積極參與到合同簽訂環(huán)節(jié)，如此可以對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督工作有一個(gè)更加深刻的了解和體會(huì)，在合同談判的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)結(jié)算方式應(yīng)該盡可能的偏向于對(duì)企業(yè)自身，同時(shí)也可以對(duì)資金的收支與分配進(jìn)行綜合的分析和考慮。
       其次是在工程收入收取方面。EPC總承包資金的重要來源是工程款的投放，正因?yàn)槿绱?，相關(guān)工作人員應(yīng)該在第一時(shí)間完成各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作[3]。同時(shí)也要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利對(duì)工程整體進(jìn)行了解。正因?yàn)槿绱耍嚓P(guān)工作人員一定要在第一時(shí)間提供相應(yīng)的信息，在實(shí)際工作過程當(dāng)中，應(yīng)該做好信息的溝通，如此可以在很大程度上減輕工作壓力，有效的提升工程進(jìn)度。工程結(jié)算是施工結(jié)束后的重要工作之一。從總體的角度來講，積極完成資金的籌集工作，保證工程建設(shè)不會(huì)由于資金問題而產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
       在合同所規(guī)定的預(yù)付款之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該對(duì)各分包工程支付進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。堅(jiān)持按照工程的完工量進(jìn)行各類款項(xiàng)的支付[4]。施工單位在上報(bào)工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目管理單位進(jìn)行審定之后，才能進(jìn)行付款。在工程設(shè)備采購(gòu)方面，應(yīng)該由相關(guān)工作人員按照合同規(guī)定的時(shí)間和金額進(jìn)行付款。
       2.以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制
       　從目前的情況來看，我國(guó)當(dāng)前工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目和中標(biāo)價(jià)格日益重視。為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制，在項(xiàng)目成本控制方面，逐漸實(shí)現(xiàn)全員參與，在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的成本控制分別起到了不同的作用。在此過程當(dāng)中財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的計(jì)劃成本，并組織完成詳細(xì)預(yù)算的制定，同時(shí)也要起到有效的監(jiān)督和實(shí)施作用。具體來講： 首先要加強(qiáng)成本控制設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制工作當(dāng)中的首要環(huán)節(jié)，尤其是在工程總承包項(xiàng)目、施工、設(shè)計(jì)以及調(diào)試等各個(gè)階段的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)都需要由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)承擔(dān)，項(xiàng)目成本費(fèi)用是否能夠控制在合同定額之內(nèi)，是否能夠達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，都與設(shè)計(jì)工作有著直接的聯(lián)系。所有工作人員都應(yīng)該樹立完整的成本控制理念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，工作人員應(yīng)該以此作為基本原則，履行好限額設(shè)計(jì)工作的各項(xiàng)程序，從根本上保證限額設(shè)計(jì)工作的效果和質(zhì)量，同時(shí)也要注重對(duì)目標(biāo)的有效控制。正因?yàn)槿绱耍O(shè)計(jì)階段的成本控制工作是造價(jià)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是在工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中。
       從實(shí)際意義上來講，總承包項(xiàng)目采購(gòu)是保證工程建設(shè)能夠順利開展和進(jìn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其中的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占有極大的比重，加以設(shè)備種類較多，需要涉及諸多方面，技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，如果總承包合同生效，業(yè)主會(huì)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用等方面的控制提出極高的要求，稍有不慎就會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行產(chǎn)生直接的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響。正因?yàn)槿绱?，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有效的控制，最大程度的控制和節(jié)約成本，提高施工效率。項(xiàng)目采購(gòu)工作當(dāng)中，應(yīng)該以保證質(zhì)量和工期以及安全等方面作為基礎(chǔ)。
       除了上述的兩個(gè)方面之外，施工管理是總承包項(xiàng)目管理最為重要的內(nèi)容之一。從項(xiàng)目開始階段，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行深入的研究和規(guī)劃，完成施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作[5]。在項(xiàng)目正式開工之后，相關(guān)工作人員一定要以此作為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)好每一項(xiàng)工作內(nèi)容，尤其是對(duì)施工過程當(dāng)中的各項(xiàng)開支加以控制，在完成現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)之后，應(yīng)該在第一時(shí)間辦理中間結(jié)算以及交接手續(xù)。除此之外，調(diào)試工作是對(duì)工程總承包項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，所有工作人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才能上崗，爭(zhēng)取一次性調(diào)試成功，避免由于多次調(diào)試所產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用支出。
       結(jié)束語(yǔ)：前文以EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理為主線，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和描述。從總體的角度來講，EPC總承包項(xiàng)目自身具有較高的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)企業(yè)和工作人員必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作力度，從根本上保障工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而可以促進(jìn)EPC項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行。
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